11月8日，吉視傳媒召開政企市場工作推進會，深入分析當前政企市場發展情況，總結工作經驗，檢視存在問題，研究部署下一步工作，奮力完成2023年度政企業務經營目標。公司黨委書記、董事長褚春彥出席并講話。
褚春彥指出，公司政企業務開展以來，得到了各級黨委政府的大力支持和充分肯定。省委書記景俊海對吉視傳媒工作高度重視，2022年5月24日到公司就數字吉林建設進行調研指導，今年對公司有關工作作出4次重要批示；省委副書記、省長胡玉亭4月27日到公司調研時對吉視傳媒有關工作給予充分肯定；省委常委、宣傳部長曹路寶對吉視傳媒工作作出重要批示。公司上下不能辜負省委省政府的關懷與支持，要努力干成幾個規模大、附加值高、技術領先的標志性政企項目，要做到大項目頂天立地，小項目鋪天蓋地，覆蓋千行百業、千家萬戶，形成人人開拓市場、人人搶抓項目的良好局面。褚春彥強調，要提高站位，認清開展政企業務的重要性、必要性。從國家大勢看，數字化已成為時代發展的主旋律，網絡強國、數字中國、文化強國是未來20年經濟發展的風口和方向。從全省看，省委省政府高度重視數字化工作，把數字經濟作為轉型發展的核心引擎和重要抓手。從同行業看，在廣電行業普遍下行的背景下，做強做優做大政企業務是實現高質量轉型發展的唯一出路。從自身看，多年來，吉視傳媒將政企市場作為促進發展新的增長點和增長極。今年，公司明確提出建強“三張網”、做優“三平臺”、打造“三個商”的戰略定位，并首次將政企業務擺在了公司發展“三足鼎立”的重要位置。當前，公司建成了省屬國有文化企業第一張數據服務網并擁有全國同行業領先的覆蓋全省城鄉的智能光網絡，更有省委、省政府和省委宣傳部的大力支持，沒有理由不把政企業務做好。褚春彥指出，公司雖在數字吉林、數字鄉村、固邊工程、公安大數據平臺等項目取得一定成果，但政企市場還未全面鋪開，當前還存在市場占有率不高、支撐能力較弱、員工工作效率不高、畏難情緒大等問題，亟待在下一步的工作中予以徹底解決。褚春彥要求，要突出重點，明確開展政企業務的方法路徑。要提升頂層設計能力。注重謀劃一批、建設一批、儲備一批項目，著重面向“黨務政務服務、5G 700MH 優勢行業、宣傳文化戰線”三大領域，打造深耕特色優勢行業的“廣電模式”。要提升產品研發能力。強化產品架構能力，強化創新意識，加強產品的場景化開發。要提升市場開拓能力。形成常拜訪、強拜訪工作機制，按地區分行業確定客戶經理，建立與客戶良好互動溝通和獲取商機信息的渠道。要提升解決方案能力。想客戶所想、急客戶所急、解客戶所難。堅持以客戶為中心，根據客戶需求定制科學、合理、性價比高且滿足其實際業務需求和技術規范的解決方案。要提升一站式交付能力。提供一站式服務，切實提高多方協同水平，系統性縮短交付周期，打造交付服務生態體系。要提升運維支撐能力。做到積極響應、主動協同、超前感知，牢固樹立“服務至上”意識，為客戶提供后顧無憂的運維服務。要提升成本控制能力。項目招標前，要做好招標階段的成本控制；項目建設中，要加強建立健全成本管理的約束機制；項目完工后，要建立健全應收賬款管理體系。褚春彥強調，要完善機制，進一步落實做好政企業務的組織保障。組織領導要到位。省公司及各分（子）公司領導班子成員要帶頭落實“八進”，發揮好表率作用；集團客戶部工作人員要努力提升自身素質，切實提高政企業務拓展能力。優化流程要到位。要著力解決政企項目流程繁雜、審批周期長等突出問題，省公司要優化方案，原則上要在7天內完成項目審批工作。強化服務要到位。要牢固樹立以客戶為中心的服務理念，切實提高服務質量；要加強員工培訓，做到政企業務“一口清”。穿透基層要到位。要加強集團管“總”，打造“市縣”主戰單元，加快構建上下貫通、左右協調、縱向到底、橫向到邊的政企市場工作體系。跟蹤督辦要到位。要建立健全常態化跟蹤督辦檢查機制，形成“項目啟動—項目執行監控—項目竣工驗收”的閉環，持續提升項目交付質量和交付效率。考核評估要到位。要完善考核激勵，做到“獎的心花怒放，罰的心驚肉跳”，建立健全項目“后評估”機制，完善規范項目全過程管理。公司黨委副書記、總經理高雪菘主持會議，副總經理麻衛東通報公司1至10月份政企市場拓展情況，長春分公司、吉林分公司、德惠分公司作經驗交流，永吉分公司、磐石分公司、雙遼分公司作表態發言。本次會議以“現場＋視頻”的方式召開。公司黨委班子成員、總部機關干部、在長子公司中層及以上干部在主會場參加會議；各分公司班子成員、中層干部、骨干員工及集團客戶部全體員工以視頻方式在各地分會場參加會議。
